十八届五中全会公报提出，推进健康中国建设，深化医药卫生体制改革，理顺药品价格，实行医疗、医保、医药联动，建立覆盖城乡的基本医疗卫生制度和现代医院管理制度，实施食品卫生安全战略。“健康中国”上升为国家战略。

中国历来“学而优则仕”，目前，我国企业单位95%的中层管理者都是从技术骨干提拔上来的，当技术骨干被提升到管理岗位后，他将面临角色定位、思维模式、工作方法和技能的一系列转变和提升。技术和管理需要不同的思维方式，不同的解决问题的思路和方法。管理者在管理中要面对更多的不确定性，需要在各种资源、目标和现实条件之间做出平衡，更要以大局的视角来考虑和解决问题。由于技术骨干往往在工作过程中更加注重专业技术技能的培养和提升，忽视了对管理体系知识的积累，造成缺乏全局意识、知识面狭窄、影响力弱、问题观察角度单一、缺乏解决问题的手段和管理素质能力训练不足等问题。本课程的意义在于帮助技术骨干在实践中少走弯路，尽快转变为优秀管理者。

近年来，越来越多的中国企业事业单位开始推行绩效管理的方法和工具，在很多专业技术人员密集的组织，绩效管理也得以普及。然而，对于专业技术人员这一特殊的群体，其工作内容更多具有自主性、知识性和创造性的特征，在对这类人的绩效管理实践当中，常常出现以下一些问题：一是重“考核”，轻“管理”。二是重“流程”，轻“人员”。三是重“控制”，轻“策略”。 针对上述问题，本书希望从专业技术人员个体的视角，对绩效管理的本质进行解读，同时重点介绍个体自身绩效提升的策略和方法。