数字化营销课程旨在培养学员在数字化时代下的市场营销能力，使其能够熟练运用各种数字技术和平台来推广产品或服务。

了解客户消费心理特征；熟悉客户投诉处理的原则；掌握处理客户投诉的方法；掌握减少客户投诉的方法；掌握客户投诉处理的程序。

劳企协商的概念、特征、作用和条件、劳企协商会议的相关内容、处理集体劳动纠纷的内容、劳企协商的评估方法。

作为企业的管理者，都希望企业蓬勃发展。高明的管理者在狠抓企业经营的同时，能够关注利润、资金流、库存，时刻掌握企业的运营状况，提高企业的赢利能力。因此，能够看懂财务报表成为了企业家的必修课。接下来，本视频中就为大家分享管理者的财务视野，欢迎收看。

本课程以战略落地为目标，围绕如何利用绩效管理工具，使企业目标与员工行为保持一致性。最终实现组织战略目标。总共分为四部分讲解，分别为：绩效管理的发展；绩效管理的方法；绩效管理的执行和绩效管理的激励。在绩效管理的方法中概括的讲了目前市场上绩效管理的各个工具，并进行了详细对比分析，包括：描述性绩效，EVA，看板管理，BSC，MBO，360度，OKR，KPI等。其中详细讲述了BSC，KPI和战略解码的实战应用。绩效管理执行主要讲：绩效的组织策划；绩效评价与改进；绩效辅导；绩效如何推行与导入等。绩效激励主要讲述绩效结果如何利用在激励政策上，包括工资模式，资金模式和积分模式等。课程风格主要以理论结合案例进讲述，目标是使学员听完后能落地操作。

企业融资实务操作大全及典型案例分析

企业所得税专题讲解

本课首先介绍了习近平总书记提出新质生产力概念的背景及过程，详细讲述了新质生产力的基本特点、理论内涵及指导大力发展新质生产力和推动经济高质量发展的重大理论与实践意义，并分国家层面和地方层面，深入讲解如何才能有效地推动新质生产力发展。

2021年2月 财政部印发了《企业会计准则解释第14号》（财会﹝2021﹞1号），同年8月，财政部会计司发布《PPP项目合同社会资本方会计处理实施问答和应用案例》，对PPP项目的账务处理给出了详细和明确的处理意见。本节课就“PPP项目”的基本内容和会计处理方法进行详细的讲解和说明。

供应链分析课程通常旨在培养学生理解和分析供应链管理的关键概念、技术和策略。课程内容可能包括：
供应链基础知识：介绍供应链的定义、构成、重要性以及供应链管理的目标和原则。
供应链策略与规划：探讨供应链战略策划的基础知识，包括供应链目标设定、结构设计、流程优化等。
供应链运作管理：详细分析供应链的采购、生产、物流、库存管理等环节，以及这些环节之间的协同与整合。
供应链风险管理：识别和管理供应链中的潜在风险，如供应商风险、物流中断风险等，并制定相应的应对策略。
案例分析与实践：通过实际案例，让学生深入理解供应链管理的复杂性和挑战性，并培养其解决实际问题的能力。

国际项目管理课程旨在培养学员在全球环境下进行项目管理的能力，包括跨国项目的策划、执行、监控和收尾等各个阶段。