本课程以战略落地为目标，围绕如何利用绩效管理工具，使企业目标与员工行为保持一致性。最终实现组织战略目标。总共分为四部分讲解，分别为：绩效管理的发展；绩效管理的方法；绩效管理的执行和绩效管理的激励。在绩效管理的方法中概括的讲了目前市场上绩效管理的各个工具，并进行了详细对比分析，包括：描述性绩效，EVA，看板管理，BSC，MBO，360度，OKR，KPI等。其中详细讲述了BSC，KPI和战略解码的实战应用。绩效管理执行主要讲：绩效的组织策划；绩效评价与改进；绩效辅导；绩效如何推行与导入等。绩效激励主要讲述绩效结果如何利用在激励政策上，包括工资模式，资金模式和积分模式等。课程风格主要以理论结合案例进讲述，目标是使学员听完后能落地操作。
