中国历来“学而优则仕”，目前，我国企业单位95%的中层管理者都是从技术骨干提拔上来的，当技术骨干被提升到管理岗位后，他将面临角色定位、思维模式、工作方法和技能的一系列转变和提升。技术和管理需要不同的思维方式，不同的解决问题的思路和方法。管理者在管理中要面对更多的不确定性，需要在各种资源、目标和现实条件之间做出平衡，更要以大局的视角来考虑和解决问题。由于技术骨干往往在工作过程中更加注重专业技术技能的培养和提升，忽视了对管理体系知识的积累，造成缺乏全局意识、知识面狭窄、影响力弱、问题观察角度单一、缺乏解决问题的手段和管理素质能力训练不足等问题。本课程的意义在于帮助技术骨干在实践中少走弯路，尽快转变为优秀管理者。
